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人才理念


  商海弄潮二十年的經(jīng)歷, 讓我們電氣深諳企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟規律。從“務(wù)實(shí)進(jìn)取”,到“注重績(jì)效,不斷變革”,再到今天的“以人為本,協(xié)同發(fā)展”,團結、拼搏、務(wù)實(shí)、和諧、艱苦奮斗, 這是我們電氣二十年來(lái)積淀的精神基礎。

  一、“公開(kāi)、公平、公正”

  我們把”公開(kāi)、公平、公正”作為人力資源管理的基本準則,在我們, 無(wú)論職位高低,在工作、思想和品格上都是平等的。

  (一)、公正、即公正的評價(jià)員工。 共同的價(jià)值觀(guān)是對員工作出公正評價(jià)的基礎,我們?yōu)槊總€(gè)員工提出明確的、具有挑戰性的目標和任務(wù),是對員工績(jì)效作出公正評價(jià)的依據,員工在完成本職工作表現出的能力和潛力, 比學(xué)歷更重要,這是我們評價(jià)員工的公正標準。

  (二)公平、即為員工個(gè)人發(fā)展公平的機會(huì ),我們堅持“效率優(yōu)先,兼顧公平“的原則,鼓勵每個(gè)員工在真誠合作與責任基礎上,開(kāi)展競爭,并為每位員工的職業(yè)發(fā)展,為員工提供制定多方位、多層次的培訓,提升每一位員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,建立學(xué)習型組織。

  (三)公開(kāi)、即實(shí)行公開(kāi)的人力資源政策,我們重要政策與制度的制定,均要充分征詢(xún)意見(jiàn),展開(kāi)協(xié)商,提升制度上的透明度。

  二、“愛(ài)崗是愛(ài)國,敬業(yè)是奉獻”

  愛(ài)崗,是員工要熱愛(ài)本職崗位,干一行愛(ài)一行,有事業(yè)心、責任感。奉獻,是員工要有主人翁責任意識,自覺(jué)奉獻,不惜犧牲自己的時(shí)間、金錢(qián)。的企業(yè)需要的員工,成就一個(gè)員工的首要條件是:“主人翁責任感”,對于每一位我們人,企業(yè)是他們第二個(gè)家。無(wú)論你是老員工,還是新員工;無(wú)論你是管理階層,還是技術(shù)能手;無(wú)論你的職位高低,不管你的能力大小,都要求在自己的本職崗位上盡其心、負其責,全心全意地地干好自己的本職工作,主動(dòng)把自己的全身心溶入“以人為本、協(xié)同發(fā)展”的我們事業(yè)之中去。

  三、“學(xué)習乃成功之母”

  在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中,學(xué)習能力是永遠的競爭力。員工、團隊和企業(yè)的學(xué)習能力與企業(yè)的成功密切相關(guān)。一個(gè)成功企業(yè)的人才選拔標準也許并非是從業(yè)人員的工作經(jīng)驗,但是,一個(gè)出色的員工,必定具有一定的理論基礎和良好的學(xué)習能力,能夠很快地適應崗位要求。在我們,員工通過(guò)培訓、輔導、自修成為了學(xué)習型員工;團隊通過(guò)組織溝通、知識分享,創(chuàng )建了學(xué)習型團隊;企業(yè)通過(guò)知識管理,創(chuàng )辦了學(xué)習型企業(yè)。

  四、“以事業(yè)留人,以機制留人,以實(shí)力留人,以感情留人”

  以人為本是我們各項工作的基本原則之一,體現在我們文化的各個(gè)方面,企業(yè)把對員工的關(guān)注放到了非常高的位置,秉承“以人為本,協(xié)同發(fā)展”的人才理念,把員工的工作和生活質(zhì)量作為衡量企業(yè)業(yè)績(jì)的標準之一,把企業(yè)的安全、員工的健康列入了“核心價(jià)值觀(guān)”,不斷培養員工的自豪感和歸屬感,建立起一支“訓練有素、富有使命感和團隊精神的員工隊伍”,培養員工與企業(yè)共同發(fā)展。

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